SCALING UP
START 2 SCALE
De Scaling Up-methodologie biedt een praktische en bewezen aanpak om richting en structuur te geven aan groeiende bedrijven. Het helpt organisaties om sneller te schalen zonder de grip te verliezen — door focus aan te brengen, prioriteiten te stellen en een ritme van continue verbetering te creëren.
Start 2 Scale ondersteunt bedrijven bij het vertalen van de Scaling Up-principes naar hun eigen praktijk. Samen brengen we de strategie, het jaarplan en de executie in lijn, zodat de organisatie als geheel beweegt in dezelfde richting en groei duurzaam wordt gerealiseerd.
Zie hier onder de scaling up menukaart
SCALING UP STAPPEN
1
Strategie
Hierin leg je vast waar je als organisatie voor staat — je Purpose en Values —, waarin je je onderscheidt, en welk ultiem doel (BHAG) je nastreeft.
Daarnaast bepaal je op welke klanten je je richt, met welke producten of diensten, en in welke markt je wilt groeien. Het OPSP vormt daarmee de kern van de strategie: helder, concreet en op één pagina samengebracht, zodat iedereen in het bedrijf dezelfde richting op beweegt.
2
Executie
Stap twee is het bepalen van de prioriteiten en doelen voor het komende jaar — de concrete stappen op weg naar jouw BHAG. Deze leg je vast in een jaarplan, waarin per kwartaal duidelijke OKR’s (Objectives & Key Results) worden geformuleerd.
Om te zorgen dat doelen daadwerkelijk worden behaald en er tijdig wordt bijgestuurd, bepaal je de heartbeat van de organisatie: het ritme waarin plannen worden herzien, voortgang wordt gemeten en teams leren van resultaten.
Jaarlijks wordt het strategisch plan geëvalueerd, ieder kwartaal worden prioriteiten aangescherpt, en maandelijks, wekelijks en dagelijks wordt gestuurd op voortgang en feedback.
Een belangrijk onderdeel hiervan is dat relevante informatie over zowel de financiële performance als de inzichten van klanten en medewerkers zichtbaar en actueel is — zodat beslissingen gebaseerd zijn op feiten én betrokkenheid.
3
Mensen
Stap drie richt zich op de verdere ontwikkeling van je team. Groei is alleen duurzaam als de organisatie is gebouwd op de juiste mensen, op de juiste plekken.
Dat betekent dat teamleden de coaching en ondersteuning krijgen die ze nodig hebben om te groeien in hun rol, en dat verantwoordelijkheden en KPI’s helder zijn belegd per proces en afdeling.
Daarnaast is het belangrijk dat het managementteam goed samenwerkt als één geheel — met een open cultuur, duidelijke communicatie en een gezamenlijk gevoel van richting en eigenaarschap.
Een sterk, goed afgestemd team is de basis voor succesvolle uitvoering van de strategie en het realiseren van de groeidoelen.
4
Cash
Stap vier gaat over de middelen die nodig zijn om te groeien. Groei vraagt om voldoende capaciteit en financiële ruimte — om te kunnen investeren, nieuwe mensen aan te nemen en kansen te benutten.
Tegelijkertijd is het essentieel om efficiënt te groeien: kosten onder controle te houden en te zorgen dat cash niet onnodig vastzit in het werkkapitaal. Zo blijft er financiële flexibiliteit om te investeren in wat echt waarde toevoegt en om groei duurzaam te financieren.
Een solide financiële basis zorgt ervoor dat de organisatie wendbaar blijft en klaar is voor de volgende groeifase.
SCALING UP MENUKAART
1
STRATEGIE &
JAARPLAN
Het startpakket voor het invoeren van de Scaling Up-methodiek bestaat uit twee intensieve tweedaagse sessies.
Tijdens deze sessies wordt de methode toegelicht, het One Page Strategic Plan (OPSP) opgesteld en het jaarplan voor het eerste jaar bepaald.
Daarnaast wordt een stappenplan gemaakt voor de verdere (zelfstandige) invoering van de Scaling Up-methodiek binnen het bedrijf.
2
EXECUTIE &
MENSEN
Aanvullend kan worden gekozen voor een tweedaagse vervolgsessie waarin rollen en verantwoordelijkheden worden vastgesteld en de heartbeat van de organisatie wordt bepaald.
Deze sessie kan worden uitgebreid met coaching en een teamworkshop gericht op samenwerking, communicatie en effectiviteit binnen het managementteam.
3
JAARPLAN
Het Scaling Up-jaarprogramma biedt een jaar lang begeleiding bij de implementatie van de methode. In aanvulling op de strategie- en executiesessies vinden er twee kwartaalreviews van één dag plaats en een afsluitende jaarsessie van twee dagen.
Het programma kan in samenspraak worden afgestemd op de specifieke behoeften en groeifase van het bedrijf.