WIE IK BEN
Ik ben Hans van der Zande – ondernemende CFO en consultant met ervaring bij scale-ups en private-equity-owned bedrijven.
Na een loopbaan bij BIG-4 consultancy en CFO-rollen bij snelgroeiende organisaties, heb ik Start 2 Scale opgericht om bedrijven te helpen duurzaam te groeien. Ik geloof in de kracht van focus, inzicht en structuur om groei te stimuleren en beheersbaar te houden.
​
MIJN AANPAK
Mijn aanpak is strategisch en analytisch, maar ook praktisch en mensgericht. Ik help managementteams richting en ritme te brengen in hun groei en bied ondersteuning die verder gaat dan advies – van strategie tot uitvoering.
​
Mijn project aanpak is volledig afhankelijk van de vraag en wat nodig is, met als doel dat de mensen in het bedrijf zelf eigenaar zijn van de uitkomsten en verandering en hier structureel mee door kunnen. Ik werk dan ook veelal intensief samen met founders, management teams en investeerders om tot gedragen resultaten te komen.
VOOR WIE IK WERK
-
Founders en scale-ups die willen professionaliseren.
-
CFO’s die tijdelijke versterking of frisse inzichten zoeken.
-
Private equity-partijen die waarde creatie willen versnellen in hun portfoliobedrijven.
​​​​
PROJECTEN & WERKERVARING
Start 2 Scale
Consultant & Fractional CFO
Maa 2020 - heden
Secundary education
CFO & Interim CEO
Sep 2023 - Aug 2025
Scaling up | Business plan | Cost reduction and restructuring | M&A
AI Health tech
CFO fractional
Jun 2021 - Aug 2023
Scaling up | Management reporting | Integration and restructuring | Funding and M&A
Edu tech
CFO fractional
Mar 2020 - May 2022
Scaling up | Management reporting | Forecasting | Cash management | Funding
Media app
CFO fractional
Mar 2020 - Feb 2022
Management reporting | Business planning | Finance process optimisation
Multi channel jewellery
CFO
Mar 2018 - Mar 2020
Scaling-up | Management reporting | Forecasting | Finance process optimisation | Funding
Multi channel fashion
Manager business control
Jun 2012 - May 2018
Management reporting | Forecasting | Financial modelling | Refinancing | Business plan
BIG-4 Consultant
Manager
Sep 2006 - Jun 2012
Management reporting | Financial modelling | Restructuring | Cash and working capital management | Finance proces optimisation
Als Consultant en fractional CFO ondersteun ik scale-ups en private equity owned bedrijven met hun groeiplannen en finance uitdagingen.
Marktleider in aanvullend onderwijs in Nederland - Private equity-owned.
Belangrijkste uitdagingen waren het ontbreken van een gedeelde visie en strategie, een niet-realistisch businessplan, onduidelijke prioriteiten en te hoge kosten na omzetdaling. In reactie daarop zijn een One Page Strategic Plan en nieuw businessplan opgesteld, kwartaalprioriteiten geïntroduceerd, een besparingsprogramma doorgevoerd en verlieslatende onderdelen verkocht of beëindigd.
​
Missiegedreven AI-scale-up gericht op vroege detectie van longkanker
Aanvankelijk betrokken bij de B-ronde financiering en het versterken van de financiële functie, wat uiteindelijk leidde tot een succesvolle verkoop aan een strategische partij. Verdere projecten omvatten het opstellen van een One Page Strategic Plan, het inrichten van MT-structuur en -ritme, en het verbeteren van forecasting, managementinformatie, en HR- en financeprocessen. Het laatste project betrof de herstructurering en integratie van de AI-divisie binnen het moederbedrijf.
​
Ontwikkelaar van training simulatiesoftware voor zeevarenden en hulpdiensten - Familiebedrijf.
Aangetrokken voor het waarborgen van de continuïteit na COVID-impact en liquiditeitsproblemen. Creëerde inzicht met cashflow- en 12-maanden rolling forecast, onderhandelde betalingsuitstel en verkreeg extra financiering. Implementeerde de Scaling Up-methodiek en verbeterde financiële planning en control processen.​
​
Ontwikkelaar tv applicatie - Scale-up bestuurd door omroepen
Belangrijkste projecten waren het opstellen van een business plan, rapportage aan stakeholders en optimalisatie en deels outsourcen van financiële administratie.
​
E-commerce en B2B-sieraden scale-up - Angel investor.
Professionaliseringsslag van alle financiële processen ter ondersteuning van groei, inclusief ERP-implementatie. Opzetten van managementrapportages, kasstroom- en financiële prognoses. Realisatie van werkkapitaal- en overbruggingsfinanciering. Introductie van de Scaling Up-methodiek.
​
Retails, Wholesale and E-commerce internationaal mode merk, PE owned
Ingeschakeld door de PE-eigenaar voor de implementatie van aandeelhoudersrapportages, rolling forecasts, budgettering en cashflow forecast. Ondersteunde het strategieproces en implementeerde de business planning- en reviewcyclus, inclusief managementrapportages en dashboards. Betrokken bij meerdere bancaire herfinancieringsrondes.
​
Transaction services en management consulting praktijk.
Bij EY en KPMG werkte ik als manager gespecialiseerd in cashflow en werkkapitaal management projecten in uiteenlopende sectoren zoals retail, telecom, mode, productie en bouw. Andere projecten waren op het gebied van management reporting, budgetting and forecast, finance process optimisation en restructuring In 2010 werkte ik voor negen maanden in Londen als onderdeel van het UK Cash and Working Capital team.
​